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• El modelo de explotación y desarrollo turístico de los últimos 50 años en España ha entrado en serio declive hace alrededor de 10 años, con una pérdida progresiva de competitividad que se traduce en una imparable caída de la rentabilidad.
• La fragmentación, el enfoque cortoplacista de empresarios y políticos y los modelos depredadores de los grandes grupos turísticos generan dinámicas contrarias a la necesaria transformación del sector para la recuperación de su competitividad.
• Todo esto ocurre en un momento en el que la dependencia económica, social y estratégica de España del sector turístico es máxima, y cuando se incorpora al sector la generación con mayores niveles de formación e información de la historia del turismo en nuestro país.
• La crisis global del 2008 ha exacerbado todas estos factores que venían erosionando nuestra competitividad desde el año 1989 (a pesar de los records en llegadas en los años 2006 y 2007).
• La crisis global tiene, sin embargo algunos aspectos que favorecen las dinámicas de transformación. La sensación de urgencia para empresarios y políticos, la reducción de las resistencias al cambio, la mayor disponibilidad de talento, el menos coste de la tecnología y la emergencia de una cultura emprendedora, son algunos de los catalizadores que comienzan a manifestarse de forma cada vez más evidente.
• La fragmentación de empresas y empresarios, asociaciones profesionales, instancias políticas y académicas, en relación con el sector turístico demanda una unidad en la visión y en las líneas de acción principales. Esto debiera traducirse en un liderazgo sectorial claro.
• La transformación sectorial ofrece una excelente oportunidad de revisar algunos de los principios que alimentan nuestro modelo de desarrollo. Innovación, Talento y Valores como la sostenibilidad y el impacto medioambiental, o la responsabilidad social. Un sector turístico al servicio de la sociedad y el entorno que le da razón de ser, y no al revés, fruto de planteamientos de especulación y corto plazo.
• Existe un número creciente de personas conscientes, apasionadas, comprometidas, ilusionadas, formadas y motivadas que construyen y comparten diversos elementos de una visión similar que incorporaría todos los elementos mencionados en el punto anterior.
• Existe un número creciente de herramientas y dinámicas de comunicación, colaboración, co-creación que permiten ir desarrollando e implantando esta visión mediante múltiples micro-actuaciones simultáneas con crecimientos e impactos exponenciales.
• El LIDERAZGO surge de la “TRIBU”. De su capacidad de crear, debatir, construir, reinventar, cuestionar, anticipar, prever, divulgar, transmitir, actuar, innovar… En definitiva. TRANSFORMAR.