MindProject

De cómo explorar y abrir nuevas líneas de trabajo para desarrollar la reforma del negocio turístico trata la tesis doctoral Ecosistema del turismo red: Modelo de la Abundancia e Innovación en las Islas Canarias que leerá hoy por sistema on line en la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria Edu William, empresario e investigador turístico.



Cofundador de Tourism Revolution Ecosystem, William es promotor del Cluster de Turismo de Canarias, iniciativa premiada con la Medalla a la Excelencia Turística de Canarias 2009; es licenciado en Administración y Dirección de empresas, diplomado en Ciencias Empresariales, y en Turismo por la Universidad grancanaria. Además de innovar en el sector con empresas alojativas y consultorías, hoy se convertirá en el primer defensor de una tesis doctoral en España que podrá seguirse en internet.

- Según ese modelo de ecosistema de turismo en red que propugna, ¿cómo habría de llevarse a cabo la reconversión del sector en Canarias?

- El primer cambio grande que tiene que transformar, por ejemplo, Playa del Inglés, por hablar de un caso concreto, es su modelo organizativo, antes incluso que las propias infraestructuras. Si renovamos estas pero seguimos desarrollando el mismo modelo de negocio, no habremos hecho nada y en 4 ó 5 años volveremos a estar en el mismo punto. A partir de ahí se generará una espiral que producirá mejores rendimientos y, seguramente, el dinero para las inversiones de las infraestructuras empezará a aparecer.

- ¿Y como continuaría la transformación?

- Ahora mismo tenemos un embudo, estamos atascados y posiblemente es una espiral viciosa que nos está comiendo. Hay que hacer algo para revertirla y empezar a generar una espiral que por sí sola sea virtuosa. ¿Cómo?. Pues, probablemente, con nuevos desarrollos, especialmente en distribución y en proposición de valor en el mercado de las unidades alojativas. Eso nos va a empezar a producir mayores márgenes, y estos a su vez más ilusión, demostración y capacidad realmente financiera para poder invertir en modelos óptimos que, incluso, posibiliten que entren inversores externos para apostar de nuevo por nuestros alojamientos.

- ¿Qué plazos marcaría usted para ese proceso?

- Hay que tener en cuenta que el modelo de sociedad red está en continuo cambio. Con lo cual no podemos buscar un límite final. Pero sí que tenemos que marcarnos hitos concretos y a corto plazo. Hay que buscar que en un año haya ejemplos claros de lo que estamos planteando, y de sus resultados para poder amplificarlos.

- ¿Cuánto costaría la reconversión?

- Mi tesis tiene un objetivo de exploración, de abarcar y de abrir nuevas líneas de trabajo. No entramos específicamente en valorar el impacto económico.

- ¿Cómo trabajaría el empresariado en el modelo que propone?

- Pues, primero generando capacidad de conexión en el tejido empresarial. Ese es el proyecto que nosotros lanzamos y del que soy unos de los promotores, el Cluster de Turismo de Canarias .

- ¿Y cuál sería el papel de las administraciones públicas?

- Creo que el impacto de la sociedad red es exactamente igual en todos los agentes. O sea, la sociedad red también va a impactar en las dinámicas actuales de la administración con un nuevo escenario donde ya no es toda tan burocratizado, ni tan jerarquizado y hay más relaciones y participación..

- Obsolescencia en las infraestructuras, modelo de gestión desfasado y tejido empresarial atomizado. ¿Son estas las debilidades del sistema?

- Sí, pero en ellas también pueden estar sus fortalezas. La gran paradoja del sector en Canarias es que está en una posición preferente con respecto a otros sectores y otros destinos para transformar el modelo. Precisamente por la atomización y tener pequeñas empresas el sector se adapta mejor a la tipología de un modelo en red. Tenemos un punto de oportunidad para poder ser líderes en la transformación.

- ¿Habría que partir de cero, pues?

- Posiblemente. Estamos en mejor posición para liderar una nueva tendencia a nivel mundial y ser precursores en generar diversidad. Al final eso produce ventajas muy competitivas.

FUENTE: Laprovincia.es

volver atrás